集团要闻

集团公司召开10月份应收账款专题会议

时间:2019-10-25 点击:240次

1022日、23日下午,集团公司在二楼会议室召开了10月份应收账款专题例会。集团公司董事长杨韶勇、总经理左兆卿、纪委书记赵晓强、监事会主席杨海峰及相关职能中心负责人、各分公司经理共计50余人参加了会议,会议由杨海峰主持。

会上,分公司就应收账款三项考核指标完成情况、“两类项目”清收进展、九月份清收完成情况及十月份清收计划进行了详细汇报。相关职能中心对下一步应收账款管理工作进行了具体安排。

法务权益中心副经理柴蕴勍传达了建投集团10月16日应收账款专题会议和晋建投法函(2019)163号文件精神,并结合集团公司应收账款管理工作重新对晋建投法函(2019)152号文件进行了专题宣贯。同时,针对项目确权清收工作提出几点建议:一、各单位负责人要重视清收工作,积极梳理项目拖欠原因,制定具体清收措施。二、对于合作项目,要积极沟通对接,加强管理,落实责任,切不可放任自流。三、对于房地产投资类项目和账龄较长的项目,要加大利用诉讼手段清收的力度,确保欠款及时回收,保障公司利益。


杨海峰通报了集团公司应收账款整体情况,并对清收工作作出以下安排:一、月度分解。各分公司要严格按照集团公司的月度分解目标制定10月、11月及12月工作计划,确保每月顺利完成三项指标考核要求。二、加强沟通。针对“两类项目”,分公司要加强与集团各相关职能中心的沟通交流,及时反馈项目清收进展,避免信息不对称影响清收工作。三、严肃问责。对于整体工作尤其“两类项目”清收工作中不作为、慢作为及三项考核指标月度完成靠后的单位,要通报问责。


赵晓强指出:一、各单位要紧盯重点项目,深入分析拖欠原因,制定相应措施,确保完成清收任务。二、针对账龄较长、清收难度较大的项目,要跟踪了解,加强沟通,并尽可能从集团层面提供帮助,以推动确权、清收工作顺利开展。三、集团各相关职能中心要加强协作,统筹联动,为完成应收账款年度考核指标提供保障。


左兆卿就应收账款管理工作提出四点要求:一、提高认识。各单位要加强风险防范意识,做好在建项目过程履约工作;要充分利用目前的有利环境和形势,抓住机遇,清收回款,确保企业良性运行。二、明确目标。所属各单位要明确月度应收账款工作目标,制定相应工作计划,保证三项年度考核指标圆满完成。三、精准清收。相关责任主体要充分了解并分析项目存在的问题,做好基础资料收集工作,制定针对性措施,必要时采取诉讼手段,以达到拖欠款精准清收的目的。四、压实责任。根据建投集团会议精神,集团公司将对清收工作中不作为、慢作为的典型单位进行严肃问责。


杨韶勇在总结发言中强调:一、各级领导和所属单位负责人要加强对应收账款管理工作的重视,贯彻落实会议精神。二、在拖欠款清收的同时,各单位一定要重视存货管理问题,仔细梳理项目进展,加强竣工未结项目结算确权工作,提高存货降低率,务必确保年度考核指标圆满完成。三、对于难度较大的项目,分公司要组织专人进行清收,充分利用资源,积极调动各方力量,做好有效债权清理工作。必要时可以采取诉讼手段,推动确权、清收工作有效开展,以完成全年清收目标,维护公司合法权益。

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